Passt deine Unternehmensstruktur noch? Zeit, neu zu denken
Wenn die Struktur nicht mehr passt, bremst sie dein Unternehmen. Aber es entwickelt sich weiter, Umsätze steigen, Strukturen verändern sich, neue Ziele entstehen. Doch oft bleibt die rechtliche und steuerliche Struktur unverändert. Mit der Zeit entstehen daraus Einschränkungen, Risiken oder unnötige Belastungen.
Wir denken deine Unternehmensstruktur neu. Wenn wir verstanden haben, welche Ziele du verfolgst, prüfen wir deine Möglichkeiten. Anhand von gemeinsam definierten Kriterien schaffen wir die Basis für eine Struktur, die langfristig funktioniert.
Deine Mehrwerte
- Transparenz über Risiken und ungenutzte Potenziale
- Fundierte Entscheidungsgrundlage für strukturelle Veränderungen
- Strukturen, die deine Ziele unterstützen
- Klares Konzept für deine nächsten Schritte
- Individuelle Analyse deiner Situation
- Ohne typische Fallstricke und Fristversäumnisse
- Sparringspartner mit Erfahrung an deiner Seite
Ist eine Holding
wirklich besser?
Es kommt auf dein WHY an. Viele hören irgendwann, dass eine Holding die bessere Struktur ist. Sie bietet scheinbar mehr Gestaltungsspielraum, steuerliche Vorteile und trennt sogar noch Risiken. Kann stimmen, muss es aber nicht.
Daher wollen wir zunächst besser verstehen, was du damit erreichen willst. Was sind deine Ziele? Wie sehen deine Pläne aus? Erst, wenn das klar ist, sprechen wir über Optionen. Wir machen die Auswirkungen und Unterschiede für dich greifbar und entscheiden gemeinsam, welche Struktur für dich wirklich sinnvoll ist.
Wann sich eine Veränderung der Unternehmensstruktur wirklich lohnt
Es gibt Momente, in denen die richtige Unternehmensstruktur entscheidend ist. Wachstum ist oft einer davon: Umsätze steigen, neue Geschäftsfelder oder Märkte entstehen, Verantwortlichkeiten verschieben sich.
Auch steigende Risiken können ein Auslöser sein. Wenn Vermögen und operatives Geschäft nicht klar getrennt sind, dann kann das schwierig werden. Spätestens bei größeren Entscheidungen wie der Nachfolge, einem Verkauf oder größeren Investitionen zeigt sich, ob die bestehende Struktur noch passt.
Entscheidend ist, den richtigen Moment zu erkennen.
Unsere
Spezialisten
Stefanie Kesser
Beraterin für Nachfolge und Vermögenssicherung
Olaf Jonasson
Steuerberater und Fachberater (DStV e.V.)
Unternehmen umstrukturieren:
Die wichtigsten Gründe im Überblick
Viele Unternehmer stellen sich irgendwann die Frage, ob ihre aktuelle Struktur noch passt. Die folgenden Gründe zeigen typische Auslöser, bei denen eine Umstrukturierung sinnvoll werden kann.
Wachstum & Entwicklung
- Stark steigende Umsätze oder Gewinne
- Neue Geschäftsfelder oder Geschäftsmodelle
- Expansion in neue Märkte oder Regionen
Risikosteuerung
- Trennung von operativem Geschäft und Vermögen
- Reduzierung von Haftungsrisiken
- Schutz von Immobilien oder Beteiligungen
Steuerliche Optimierung
- Vermeidung unnötiger Steuerbelastungen
- Vorbereitung auf Ausschüttungen oder Reinvestitionen
- Optimierung der Gewinnverwendung
Nachfolge & Zukunftsplanung
- Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge
- Übertragung von Anteilen innerhalb der Familie
- Einstieg neuer Gesellschafter
Verkauf & Beteiligungen
- Vorbereitung eines Unternehmensverkaufs
- Einstieg von Investoren
- Ausgliederung von Geschäftsbereichen
Externe Anforderungen
- Gesetzliche Änderungen (z. B. steuerlich oder regulatorisch)
- Anforderungen von Banken oder Investoren
- Anpassung an neue Marktbedingungen